Handlungsprogramm 2029 – Handwerk Erfolgreich im WandelEhrenamt und Mitgliederbeteiligung

Ehrenamt ist die Grundlage der Kammerarbeit, die ehrenamtlichen Gremien sind das Herz der Organisation. Die Einbindung ehrenamtlich engagierter Handwerker*innen garantiert Sachnähe und öffnet die Kammer dafür, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Eine vertrauensvolle und zielorientierte Zusammenarbeit der beiden Bänke innerhalb des Ehrenamts sowie des Ehrenamts insgesamt mit dem Hauptamt zeichnet die Handwerkskammer Hamburg in besonderer Weise aus.

Laut dem 5. Deutschen Freiwilligensurvey (Bundesministerium des Inneren) aus dem Jahr 2019 engagieren sich etwa 39,7 % der Bevölkerung ab 14 Jahren ehrenamtlich. Dies entspricht rund 28,8 Millionen Menschen. Diese Quote ist im Vergleich zu den letzten zwei Jahrzehnten stabil geblieben, mit einem leichten Anstieg von etwa 4 Prozentpunkten seit 1999. Grundsätzlich findet sich dieser Trend auch bei Ehrenämtern im beruflichen und wirtschaftlichen Kontext wieder. Der Anteil der Menschen, die sich freiwillig engagieren, hat sich seit 1999 leicht erhöht. Zugleich ist deutlich zu beobachten, dass die Besetzung von Ämtern zumindest in Teilseg-menten des berufsbezogenen Ehrenamts schwieriger geworden ist. Dies ist einerseits auf die Auswirkungen des Fachkräftemangels zurückzuführen: Die Personaltableaus in den Betrieben sind unter Druck, es erfolgt notwendigerweise eine gewisse Konzentration auf das Kerngeschäft – für ehrenamtliche Nebentätigkeiten bleibt weniger Zeit. Auf beiden Bänken gilt: Die Grundgesamtheit der Personen, die fachlich für ein Ehrenamt infrage kommen und dies praktisch in ihren Arbeitsalltag integrieren können, ist geringer als früher.

Doch es wirkt noch ein zweiter Aspekt auf die Bereitschaft zum ehrenamtlichen Engagement ein: Die Erwartungen an das „Wie“ der ehrenamtlichen Arbeit verändern sich seit geraumer Zeit, und zwar vor allem in dreierlei Hinsicht:

Die gesetzlichen und satzungsmäßigen Regeln und Strukturen des Ehrenamts in einer Handwerkskammer passen nicht ohne Weiteres zu den beschriebenen neuen Erwartungen und Anforderungen. Die Organisation wird sich diesen aber letztlich sinnvoll anpassen müssen – denn in den kommenden Jahren ist zu erwarten, dass die Verrentungswelle der Babyboomer in der betrieblichen Praxis noch weniger Raum zur Integration ehrenamtlicher Arbeit lassen wird. Aus legitimatorischer Sicht wird es in den nächsten fünf Jahren ferner ein steigendes organisationspolitisches Bedürfnis geben, die Diversität innerhalb des Ehrenamts zu erhöhen. Die hier insbesondere in Betracht kommenden Zielgruppen sind Handwerkerinnen und junge Menschen Personen mit Migrationshintergrund.

Ehrenamts-Zufriedenheit in den Blick nehmen: In der laufenden Wahlperiode wird sich die Handwerkskammer systematisch mit der Zufriedenheit von Ehrenamtsträgern sowie mit Wünschen und Erwartungen an die ehrenamtliche Arbeit befassen, um ihre Attraktivität als Ehrenamtsorganisation aktiv weiterzuentwickeln. Besonderes Augenmerk verdienen dabei die Erwartungen und Wünsche ehrenamtlich engagierter Handwerkerinnen und Handwerker an die Kommunikation und den Informationsfluss zwischen ihnen und der Kammer. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf Chancen, junges Handwerk zielgerichtet in die Strukturen der Handwerkskammer zu integrieren. Bei alledem nehmen wir auch das Prüfer-Ehrenamt in den Blick, für das passende Anreize bestehen müssen. Zugleich arbeiten wir darauf hin, dass ehrenamtliches Engagement auch von Staat und Politik die verdiente Wertschätzung erfährt.

Neue Formen des Engagements ermöglichen: Wir werden in neuen Formaten zur Mitgliederbeteiligung einladen, wie dies testweise bereits bei der Erarbeitung der Wahlprüfsteine zur Bürgerschaftswahl 2025 geschehen ist. Dabei verfolgt die Kammer einen projekt- bzw. themen-bezogenen Ansatz, um auch eine informelle und vorübergehende Beteiligung niedrigschwellig zu ermöglichen. Neue Zugänge dieser Art können auch dazu dienen, Mitglieder an ein späteres verfasstes Ehrenamt heranzuführen. Bei den Formaten ist insbesondere an Befragungen, Workshops, Online-Feedbackrunden und ähnliche Instrumente zu denken. Bei alldem werden auch digitale Kommunikationswege eingesetzt, um den Mitgliederdialog auszuweiten. Zudem wollen wir Lösungen erarbeiten, um die Stellvertreterinnen und Stellvertreter der Vollversammlungsmitglieder stärker in die Kammerarbeit zu integrieren und die Zugänglichkeit der Gremien für Mitglieder zu erhöhen.

Bezirkliches Ehrenamt stärken: Das Kammer-Ehrenamt in den Bezirken ist ein wichtiger Brückenkopf der Organisation in die Mitgliedschaft hinein. Zugleich ist die ehrenamtliche Arbeit vor Ort entscheidend dafür, die für das tägliche Tun von Betrieben und Beschäftigten vielfach prägende Bezirkspolitik und -verwaltung eng begleiten zu können. Wir unterstützen die Arbeit des bezirklichen Ehrenamts und arbeiten daran, dessen Vertreter noch mehr in kammerpolitische Diskussionen auch auf Hamburg-Ebene einzubinden.

Vielfalt fördern: Die Handwerkskammer wird in der laufenden Wahlperiode Möglichkeiten dafür identifizieren, wie Handwerkerinnen, junge Menschen und Personen mit Migrationshintergrund als wichtige Zielgruppen innerhalb der Mitgliedschaft gezielt stärker in die ehrenamtliche Arbeit eingebunden werden können.

Beraten und begleiten: Die Betriebsberatung der Handwerkskammer unterstützt Mitgliedsbetriebe bei Finanzierungsfragen, vermittelt bei Bedarf gegenüber der Hausbank und unterstützt bei der Einbindung von Fördermitteln in betriebliche Finanzierungskonzepte. Für kleine und kleinste Mitglieder bis hin zur Gruppe der Solo-Selbständigen halten wir speziell zugeschnittene Angebote vor.